Лавка народных рецептов
Библиотека из более чем 40 материалов проекта «Ресурсные центры для НКО: новые ответы на новые вызовы для сохранения социальной полезности», реализуемого при поддержке Фонда президентских грантов. Темы материалов связаны общей тематикой адаптации.
Адаптация к цифровизации в условиях инновационного развития государства
В статье рассматривается и обобщается составляющая нового типа цифровизации, способствующая стабильности, интеграции в мировую хозяйственную систему, создающая стимулы к реализации цифровых нововведений на практике основанных на повышении эффективности экономических параметров, обеспечивающих развитие всех отраслей народного хозяйства.
Как создать свою команду мечты. Руководство к действию
Как создать команду мечты в вашей компании и адаптировать новых сотрудников, рассмотрев во всех подробностях ключевые шаги к успеху в командообразовании.
Адаптация к новым условиям: как наш мозг воспринимает новую информацию
Большая статья о психологической адаптации к новым условиям для различных целевых групп. Кроме того, в материале разбирается теоретическая основа адаптационных процессов.
Современные инструменты для адаптации новых сотрудников
Сотрудники, которым была предложена хорошая программа адаптации, имеют на 69% больше шансов остаться в компании на срок до 3 лет. В статье лучшие современные практики ведущих компаний со всего мира.
Российский и зарубежный опыт адаптации персонала
На сегодняшний день важность роли персонала в коммерческом успехе компании не сразу приходит к большинству ключевых менеджеров и первых руководителей. По результатам нескольких масштабных опросов, проведённых в 2005-2020 гг., не более 50% отечественных компаний уделяют достаточное внимание вопросам адаптации вновь принятых сотрудников. Между тем, вкладывая в решение подобных вопросов деньги, время и другие виды ресурсов, можно повысить предсказуемость результатов труда отдельных работников и повысить их эффективность, и зарубежный опыт адаптации персонала это подтверждает.
Адаптация информационных технологий обучения к индивидуальным особенностям обучаемого
Что является показателем положительных результатов деятельности учителя? Его творческий потенциал и умелое использование образовательных компьютерных программ на уроках стимулируют мотивацию учащихся. Учителя сами или с помощью своих учеников могут создать электронные версии уроков. Самой простой, имеющей много возможностей, признана Power Point.
Как создать комфортную рабочую атмосферу для сотрудников
Найти опытных, мотивированных сотрудников достаточно сложно. Иногда идеальный кандидат быстро теряет интерес к работе или вовсе покидает компанию из-за плохого микроклимата. Хороший руководитель должен знать, что такое рабочая атмосфера, как создать и поддержать её.
5 способов создать благоприятный микроклимат на работе
Игнорировать рабочую атмосферу опасно. Работники, которым не нравится место работы, будут демотивированными, вряд ли достигнут успеха. А значит и фирма потеряет деньги, время. Простые шаги помогут улучшить микроклимат.
Оценка эффективности новых ИТ-технологий: адаптация метода «кривых обучения»
Немолодой бюджетодержатель из числа топ-менеджмента хочет, и весьма справедливо, чего-то более существенного, чем красивые презентации внедренцев, – за долгое время работы он на них уже насмотрелся. Прижимистый бюджетодержатель пропускает мимо ушей разговоры, что «в компании Х этот софт внедрён успешно», они не трогают его циничную душу, и это правильно. Прозорливый бюджетодержатель настороженно относится даже к одному, успешно проведённому СИТом пилотному проекту, догадываясь, что условия пилота – всегда несколько «специфические», а значит 100% гарантии повторения успеха при масштабировании пилот не даёт, что тоже справедливо и весьма.
10 рекомендаций в адаптации персонала
Отсутствие плана адаптации нового сотрудника сводит на нет все предпринятые ранее меры по подбору. Порядка 80% людей, уволившихся в первые 6-12 месяцев работы, принимают решение об уходе в первые 2 недели работы
Основы адаптивного управления и идентификации систем: простыми словами и примерами
В статье и лекции даются основные принципы и применение адаптивного управления и идентификации систем, а также оценим их преимущества и ограничения.
7 идей для нескучной адаптации новичков в компании
Эксперты выяснили, что 69% сотрудников, прошедших успешную адаптацию в команде, остаются работать в компании три года и более. А текучка в компаниях с хорошо простроенным онбордингом на 50% ниже, чем в тех, где адаптация хаотичная или отсутствует. Мы поговорили с HR-специалистами, как встречают новых сотрудников в их компаниях.
6 лучших практик для удаленной адаптации сотрудников
Новому сотруднику сложно, ведь его никто не приветствует лично в первый рабочий день. Нет полноценной ориентации и невозможно пообщаться с руководителем или наставником лицом к лицу. Приходится самостоятельно разбираться в незнакомом ПО и множестве документов. Сложно приспособиться к культуре компании и полноценно влиться в коллектив. Чтобы новички чувствовали себя лучше, используйте шесть передовых практик для удаленного онбординга.
Виртуальная адаптация новых сотрудников: 4 способа улучшить процесс
Из-за массового перехода на удаленную работу адаптация новых сотрудников стала еще более важным этапом найма. Недостаток внимания к этому процессу может плохо сказаться на вовлеченности новичков, а отсутствие комплексной программы — даже привести к повышению кадровой текучки. Сделать онбординг более эффективным помогут эти четыре метода.
Преимущества и проблемы виртуальных команд
В мини-исследовании даются определения виртуальных команд и классические способы поддержки и их адаптации к работе.
Влияние корпоративной культуры на адаптацию новых сотрудников
Все процессы жизнедеятельности организации происходят в рамках корпоративной культуры. Роль корпоративной культуры важна и разнообразна. Она участвует во многих процессах организации, а именно: инновационных, экономических, политических, технологических и социальных. Одним из социальных процессов является адаптация сотрудников. Это важное и ключевое направление корпоративной культуры
Культура компании: 7 простых способов ее улучшить
Корпоративная культура часто считается одним из наиболее важных аспектов рабочего места. Это один из факторов, который может заставить сотрудников остаться в компании или навсегда покинуть ее.
Секреты удачной адаптации новых сотрудников в компании
Часто новый сотрудник долго погружается в процессы компании, снижая эффективность всей команды. Существенное влияние на скорость погружения оказывает процедура ввода в должность, или процесс адаптации сотрудника. В статье рассказывается, как правильно его организовывать.
Кто тут новенький: практики, которые помогают прижиться в коллективе
Человеку необходимо от двух до трех месяцев для качественной адаптации. Можно ли ускорить этот процесс — вопрос спорный, можно ли сделать его интересным и эффективным — вопрос подхода
Как устроена адаптация на новом месте работы
После поиска работы процесс привыкания к новой компании, команде и задачам — второй по уровню стресса. Чтобы облегчить его, современные работодатели используют специальные программы адаптации. Они призваны познакомить вас с целями компании, организационной структурой, командой, внутренними процессами и мягко погрузить в рабочие задачи.
В настоящее время широкий класс задач связан с работой распределенных автоматизированных информационно-вычислительных систем. Особое место среди этих задач отводится согласованию информационных потоков в территориально-распределенных подсистемах, ориентированных на достижение единой цели управления данной системой. При этом развитие информационных технологий, связанных с обработкой и передачей данных, а также увеличение потока информации требуют разработки соответствующих алгоритмов адаптации информационных потоков к внешним воздействиям.
Адаптация персонала: как помочь новичку влиться в работу
Трудовой кодекс предусматривает наличие в компании испытательного срока длительностью не более трех месяцев, но большинство компаний успевают протестировать, обучить и ввести нового сотрудника в курс дела гораздо раньше.
Секреты эффективной команды: 7 ключевых принципов для успеха
В современном бизнесе, где важен каждый шаг, эффективная работа команды становится одним из главных факторов успеха компании. И неважно, сколько сотрудников в организации – 2, 20 или 2000, успех приходит тогда, когда они становятся эффективной командой, которая сосредоточенно идет к достижению общих целей и задач. Конечно, любая команда идет к цели и пытается добиться результата, но иногда этот путь бывает долгий и тернистый, потому что действия коллектива несогласованные и неэффективные.
Адаптация экономической системы к изменениям среды
В ХХ веке изменения жизнедеятельности экономических систем и их взаимодействий с внешней средой привели к трансформации теоретических взглядов на их природу. Экономические системы различного уровня предназначены не только для эффективного производства товаров и услуг, служат источником доходов для бюджетной системы или «каналом» для распределения расходов, используют новейшие информационные и производственные технологии и, соответственно, формируют на них спрос. Они должны также обладать определенной гибкостью, решать вопросы приспособления к изменениям внутренней/внешней среды и воздействий на нее, в них работники проходят социальную и профессиональную адаптацию.
Адаптация в мире гибких рабочих графиков: баланс между работой и личной жизнью
Советы для руководителей, которые живут на работе
10 советов для поддержания оптимального баланса между работой и личной жизнью
Счастливая, полноценная жизнь невозможна без гармонии между работой, хобби, заботой о своём здоровье и времяпрепровождением с семьёй и друзьями. Правда, достичь оптимального баланса всегда было непросто. А последнее время эта задача усложнилась ещё больше. Ведь благодаря технологиям многие люди могут заниматься решением профессиональных вопросов когда угодно и откуда угодно, а работа из дома часто стирает границы между профессиональной и личной жизнью.
Почему важна адаптация персонала
Каким бы желанным ни было новое место работы, человек воспринимает перемены не просто. Это стресс – оказаться в новых условиях, еще больший — остаться один на один с навалившимися вопросами и проблемами. Наверное, систему адаптации создавали те, кто на себе испытал подобное.
Адаптация телекоммуникационного программного обеспечения к новым платформам
Разработка нового программного обеспечения в случае перехода на новые платформы не всегда оправдана в силу ряда причин. Поэтому пользователи часто прибегают к адаптации ПО к требованиям новых платформ.
Жить равно работать: как найти work-life balance
Как поступить, если дом превратился в офис, а работа занимает все свободное время? Почему переработки — это не похвально, и чем они грозят? Зачем учиться говорить «нет» начальству? Т&Р разобрались, как найти баланс между работой и жизнью и определить границы между ними.
Оценка адаптации персонала: что это и как правильно её провести
Статистика показывает, что 7 из 10 новых работников в течение года увольняется из компании. Причин много. Кто-то «не понравился» старожилам. Кто-то не смог проявить свои знания. Кого-то не устроили условия труда и уровень оплаты. Но есть и ещё одна веская причина, из-за которой текучка в компании превышает отраслевые нормативы. Речь идёт об отсутствии продуманной системы адаптации сотрудников на новом месте. Многие руководители полагают, что их задача заключается только в объяснении основ. А далее уже новому работнику предстоит самостоятельно разбираться в тонкостях взаимоотношений в коллективе, выяснять, как раздаются задания, кто и как контролирует их выполнение.
Адаптация персонала: теоретическая рамка
Предположим, что отбор наиболее подходящего персонала уже осуществлен. Наступает необходимость не только включить новые кадры в организацию с позиции самой организации, но и заинтересовать персонал в этом. В начальный период работы достаточно часто происходит отказ от трудовых отношений со стороны персонала. Поэтому в период с первого рабочего дня и в течение примерно 6 месяцев вновь набранный персонал не рассматривается как элемент организации. Целесообразно выделить период адаптации нового персонала в организацию, и в этот период следует относиться к новым сотрудникам не как к членам организации, а как к проходящим процесс отбора.
12 способов адаптации новых сотрудников
С горящими глазами приходите в первый день, знакомитесь с командой и осматриваете новый офис. Но вместо этого получаете стопку документов, устаревшие видеоролики компании и длинный список административных дел без инструкций и контактов, к кому можно обратиться за ответами. С большой вероятность, мы все сталкивались с чем-то подобным. Фактически, 88% организаций не оправдали ожиданий своих новых сотрудников на этапе адаптации, что вызывает негативный волновой эффект на настроение сотрудников и их производительность. Мы хотим показать примеры адаптации сотрудников и предложить способы использования рабочих инструментов для ввода, реализации и контроля эффективности вашей программы адаптации.
Измеряем эффективность адаптации: ключевые метрики и KPI
Метрики адаптации измеряют эффективность и прогресс процесса адаптации нового сотрудника.
Критерии эффективности адаптации персонала
Специалисты по управлению персоналом, консультанты и директора компаний много внимания уделяют оценке эффективности программ обучения, результатов деятельности сотрудников. Между тем одной из центральных задач системы управления человеческими ресурсами в любой организации является их удержание. Важность этой задачи не подвергается сомнению, тем не менее, специалисты не предпринимают достаточно усилий по разработке методик оценки программ адаптации персонала. В первую очередь это можно объяснить трудностью выражения качественных параметров через количественные, отсутствием таких показателей в характеристике бизнес-процессов в области управления людьми, а также мнением, что нельзя оценить эффективность социальной среды или корпоративной культуры с помощью финансовых прибылей или потерь.
Как создать эффективные программы адаптации для всех типов сотрудников: секреты успешной разработки
Статья рассказывает о программе адаптации новых сотрудников: о ее определении, необходимости разработки, этапах создания, выборе методов и инструментов, оценке эффективности, а также приводит примеры программ адаптации для различных категорий персонала.
7 HR-метрик, которые помогут оценить эффективность адаптации новых сотрудников
Текучесть персонала — одна из важнейших HR-метрик, в том числе — на этапе адаптации новых сотрудников в компании. Чтобы оценить эффективность онбординга, необходимо проанализировать, сколько новичков увольняются по собственному желанию. В свою очередь увольнения новых сотрудников по инициативе работодателя — это показатель эффективности или неэффективности найма.
Оценка эффективности процесса адаптации
Можно оценивать разные аспекты процесса адаптации - систему в целом, адаптацию определенного сотрудника, конкретный инструмент или мероприятие. Главное - на основании полученных результатов принимать грамотные управленческие решения. Silvano Fashion Group (SFG) - вертикально-интегрированный холдинг, в состав которого входят: производители женского белья СП ЗАО Ми-лавица (Беларусь) и AS Lauma Lingerie (Латвия), производитель женской одежды PTA (Эстония) и оператор мультибрендовой сети магазинов женского белья OBLICIE (Россия). Группа SFG контролирует всю технологическую и маркетинговую вертикаль - от производства до конечного покупателя. Общая численность персонала - 3000 человек. Ключевые показатели эффективности адаптации
3 способа определить культурные различия в многонациональной команде
Культура - это ориентир, который помогает жить в обществе. Наши мировоззрение, взгляды на отношения между людьми, оценка жизненных ситуаций, зависят от ценностей. 3 способа, которые помогут общаться с представителями других культур.
Особенности адаптации многонационального персонала в компании
Сегодня в мире существует огромное количество компаний, чья деятельность выходит далеко за национальные границы своей страны. По мере осознания того, что мир становится теснее в результате глобализации, следствием которой стало появление транснациональных корпораций, возникло понимание, что учет национальных особенностей в управлении человеческими ресурсами играет важную роль в бизнесе, так как неправильно организованная работа в таком коллективе часто сказывается на эффективности всей компании, а следовательно и на ее прибыли.
Адаптация к межкультурной среде: организационные и поведенческие аспекты
Межкультурная адаптация имеет огромное значение в современном мире, где все больше людей вовлечены в работу и бизнес с представителями разных культур. Умение адаптироваться к межкультурной среде может обеспечить успешное взаимодействие и сотрудничество, создать благоприятные условия для развития бизнеса и улучшить результативность работы. В данной статье мы рассмотрим теоретические основы межкультурной адаптации, стратегии и методы адаптации, а также приведем практические примеры успешной адаптации в межкультурной среде.
Как мотивировать сотрудников мультинациональной команды: опыт Preply
Основной задачей в мультикультурном коллективе является создание комфортных условий работы и сглаживание культурных отличий. Как это сделать на примере международной команды с сотрудниками 35 национальностей рассказывает СTО Preply Дмитрий Волошин.
Мультикультурализация означает формирование мультинациональной культуры в организациях, в которых работники, принадлежащие к двум или более культурам, взаимодействуют друг с другом на постоянной основе.
Адаптация удалённых сотрудников: советы и кейсы компаний
Новая работа — это всегда стресс. Поэтому, даже если стажёр работает на удалёнке, важно создать для него комфортные условия, помочь освоиться в коллективе и включиться в рабочие процессы. Такая дистанционная адаптация — задача непростая, но выполнимая. Главное — знать, как правильно к ней подойти.
Адаптация и онбординг: ключевые факторы успешной адаптации удаленных сотрудников
Согласно исследованиям компании Randstad, около 25% людей меняют работу каждый год. Обратите внимание, четверть людей во всем мире сталкиваются с процессом адаптации. Как вы думаете адаптация нужна сотрудникам или компании? Можно ли адаптацию посчитать в деньгах? Об этом и не только - в статье.
8 шагов к онлайн-адаптации сотрудников
Мир уходит в цифру. HR погружается в технологии быстрее и глубже, чем ожидалось. Для многих еще вчера welcome pack, welcome book, первый день новичка в офисе и, так далее, были прорывом и поводом для гордости. Сегодня этого уже недостаточно, особенно если у вас в компании удаленная работа становится нормой, а вопросы адаптации «удаленщиков» остры, как никогда.
5 шагов эффективной адаптации удаленных сотрудников
Удаленная работа дает больше возможностей, но затрудняет общение внутри компании. Основатель Stanton & Company Эми Стэнтон рассказывает, как приобщить нового сотрудника к корпоративной культуре и поддерживать общение внутри коллектива в условиях, когда офлайн-контакт невозможен.
Адаптационный чек-лист как инструмент мягкого введения в должность
Новый сотрудник в компании – это стресс как для новичка, так и для компании. Для него все вокруг незнакомое: офис, продукт, команда, технологический стек, процессы. Ко всему этому нужно адаптироваться и разобраться побыстрее так, чтобы не замучить окружающих.
Адаптация сотрудников в 2023 году: как адаптировать новичка с максимальной пользой. Гайд с примерами
Последние 3 года мы делаем No-code конструктор для разных ниш и очень много для HR. Как результат — удалось сильно прокачать знания об адаптации персонала, и мы созрели, чтобы делиться опытом с коллегами
Почему сотрудники уходят в первый год работы: 5 ошибок адаптации
Сколько теряет компания после увольнения сотрудника в первый год работы? Гораздо больше, чем затраченные на него силы и деньги. Остановить текучку людей и финансов может правильная адаптация. Рассказываем какие пять ошибок мешают ей больше всего.
